10月10日，集團組織召開2023年“數”說三季度工作會，總結三季度經營工作，堅持“拿數據說話、憑實績交卷”的結果導向，分析形勢、查找不足、明確目標，以更高站位、更高標準、更大力度，推動各項工作有序開展，決勝四季度，贏得滿堂紅。集團黨委書記、董事長楊遠鵬主持會議，集團在家領導班子參加會議。
會上，各子集團依次匯報了企業經營指標完成情況，全面總結分析了2023年三季度生產經營工作及四季度重點工作。
會議指出，大家三季度堅決落實集團決策部署，堅持克服各種不利影響，充分發揚干事創業精神，凝心聚力、上下求索，生產經營工作和各項經濟指標均按照計劃和時序進度要求全面完成，取得了良好的工作成績。接下來，集團上下要立足新起點，切實增強危機感、緊迫感，進一步強化責任意識，提高工作執行力，根據市場形勢不斷調整經營工作思路，推動經營工作再上新臺階。要堅定信心，樹牢“一張網、一盤棋、一家人、一條心”的經營理念，貫徹落實好集團2023年工作會議精神，以旬保月、以月保季、以季保年，確保全年經營指標圓滿完成。
會議強調，一要千方百計謀經營效益、一心一意提發展質量。“萬億國企”“百年老店”的美好愿景不可能一蹴而就，更不會憑空實現，需要以發展質量作支撐，需要自己去打拼、去謀劃，需要以更高的站位、更寬的視野來思考和把握國家經濟社會發展大勢。堅持轉變思路，堅持強化創新，堅持積極審慎，把投資集團的發展融入到國家發展的大局中去。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現可持續發展。二要千錘百煉抓生產安全，一磚一瓦牢發展根基。安全是企業的生命線，是企業生產正常進行的重要條件和最大保障。要始終將安全生產擺在重要位置，始終以系統觀念全面扎實做好安全生產工作，既注重抓工程項目的安全建設，也對金融服務的風險進行了持續深入研究；既注重抓人的不安全行為，也對物的不安全狀態進行了常態排查整改。三要千思百慮保工作落實，一張一弛提工作效率。當前，快速變化的經營發展形勢對落實的效率提出了更高的要求，迫切需要在決策、執行、服務等環節提高工作效率。要實現“萬億國企”“百年老店”的宏偉目標，絕不能讓決策成為一句空談、落實成為一句空話，一定要打造更加講落實的工作作風、更加注重效率的企業文化，堅決不能讓辦事拖拉、決策拖延之風在投資集團大行其道。
會議要求，一要繼續在創新經營上下好“先手棋”。各單位要梳理對照全年目標任務，加強工作統籌調度，既完成預算目標，也力爭奮斗目標。涉及明年謀篇布局的工作，各單位必須謀深謀細、早做準備，科學謀劃發展目標、工作思路和推進舉措，不斷增強工作的前瞻性、計劃性和準確性。二要繼續在項目建設上下足“繡花功”。各單位要堅持“加壓奮進、量質齊升、聚力成勢”的工作取向，全力以赴高標準、高規格加快推進項目建設，切實發揮出重點投資項目在產業升級、結構調整、培育新增長點等方面的基礎性支撐作用。針對明年的重點工程、重大項目，要早謀劃、早安排、早部署，為明年工作起好步、開好局打好基礎。三要繼續在強化管理上彈好“協奏曲”。以加強職能部門服務為保障，全力為生產經營保駕護航；以“安穩長滿優”為基礎，全力做好降本增效提質工作；以“三駕馬車”為抓手，全力做好協同聯動增效益。咬定年度目標任務不放松，奮力開創集團高質量發展新局面。
集團本部各部門負責人，直管子企業經營班子成員共40余人參加會議。
（集團綜合部 侯銳）
